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       經營作為(wèi)一(yī)種商業(yè)組織和經營制度，一(yī)般是指經營同類商品或服務的若幹個(gè)企業(yè)，以一(yī)定的形式組成一(yī)個(gè)整體，通(tōng)過企業(yè)形象的标準化，經營活動的專業(yè)化，管理活動的規範化以及管理手段的現代化，把獨立的經營活動組成整體的規模經營，從(cóng)而實現規模效益。

       20世紀90年(nián)代以來，我國(guó)服務業(yè)，尤其是酒店行業(yè)的規模和數量都得到(dào)迅猛發展，品牌連鎖酒店遵循标準化産品、标準化服務、标準化價格和品牌化連鎖四個(gè)準則，短時間内在市(shì)場上(shàng)快速成長(cháng)。但時至今日，品牌連鎖經營模式雖未落後，但一(yī)些問題已經顯現，如何規避未來發展風險，需從(cóng)品牌連鎖内容改變。

一(yī)、品牌連鎖酒店現存問題

      标準化=同質化，連鎖化=廉價産品。這兩個(gè)等式成為(wèi)了連鎖品牌最為(wèi)诟病的問題。在行業(yè)内大規模、速度快的品牌連鎖發展的當下(xià)，各個(gè)品牌同質化競争嚴重，産品主要面向中低(dī)消費(fèi)群，這是品牌連鎖行業(yè)亟待解決的問題。

二、互聯網時代下(xià)連鎖産品怎麽做？

       在互聯網時代消費(fèi)升級的背景下(xià)，無論品牌連鎖經營怎樣升級，都應該繼續遵守品牌連鎖的四項準則，即标準化産品、标準化服務、标準化價格和品牌化連鎖，如果除去這些核心标簽，消費(fèi)者就(jiù)不能(néng)通(tōng)過品牌識别而快速做出消費(fèi)決策。通(tōng)過對現今酒店行業(yè)市(shì)場的摸索，聯衆貝爾木(mù)屋提出了連鎖經營的新标簽——産品内容豐富，這是品牌連鎖經營新的核心要義。傳統單一(yī)的産品連鎖風口已被發掘殆盡，要尋找連鎖模式新的爆發點，必須創造更複雜(zá)的産品，而這就(jiù)是供給側改革的核心。

三、聯衆貝爾木(mù)屋打造連鎖經營新标簽

      品牌連鎖酒店如何打造新标簽，豐富經營産品内容？

      聯衆貝爾木(mù)屋給出這樣的答案：結合現今品牌連鎖酒店的經營模式，升級經營内容，即挖出消費(fèi)者新的痛點，把傳統的、标準化的連鎖酒店産品開(kāi)發成為(wèi)一(yī)個(gè)新的連鎖标準化産品。實際上(shàng)，聯衆貝爾木(mù)屋也是這樣做的，旗下(xià)推出品牌連鎖酒店新産品——了凡木(mù)屋連鎖度假酒店，在住宿形式上(shàng)做到(dào)實質升級，區别于普通(tōng)連鎖酒店的公寓式住宿形式，木(mù)屋在新穎性、健康性、舒适性等方面為(wèi)消費(fèi)者提供更高(gāo)水(shuǐ)準的服務。了凡木(mù)屋連鎖度假酒店還(hái)就(jiù)配套設施進行更新換代，包含餐飲娛樂、康體養生(shēng)等基礎服務；商務會(huì)議、婚慶服務等衍生(shēng)服務；高(gāo)爾夫球場、紅(hóng)酒雪茄吧(ba)、古玩鑒賞等高(gāo)端服務。了凡木(mù)屋度假酒店充分結合傳統标準服務+高(gāo)端個(gè)性服務，将傳統連鎖度假酒店開(kāi)發成為(wèi)具有新标簽、新爆點的連鎖酒店，讓消費(fèi)者将酒店定為(wèi)出行目的，樹立2018品牌連鎖酒店新旗幟。